Akademia Managera

  • Poznanie własnego stylu przywództwa, swoich mocnych i słabych stron
  • Nabycie umiejętności planowania działań, ustalania celów priorytetowych i ich egzekwowania
  • Poznanie zasad efektywnego zarządzania sobą w czasie
  • Doskonalenie umiejętności menedżerskich, budowania zespołu i zarządzania jego potencjałem

Program:

„SZEF TO ZAWÓD” 

I DZIEŃ

Najważniejsze zadania managera

  • Cechy dobrego menadżera
  • Narzędzia stosowane w kierowaniu zespołem
  • Expose szefa i podstawowe zasady wystąpień publicznych

Sytuacje trudne w pracy managera

  • Asertywność szefa
  • Budowanie autorytetu
  • Zasady udzielania informacji zwrotnej
  • Rozmowy dyscyplinujące: karanie i nagradzanie podwładnych
  • Przekazywanie trudnych decyzji

II DZIEŃ

KIEROWANIE ZESPOŁEM „SZEF JAKO DORADCA, COACH I MENTOR” 

Strategie planowania i wyznaczania celów biznesowych

  • Kryteria prawidłowo określonego celu
  • Zarządzanie przez cele
  • Monitorowanie procesu realizacji celu
  • Rola szefa w zależności od stopnia rozwoju pracownika – wg matrycy Blancharda
  • Style kierowania – model przywództwa sytuacyjnego wg Herseya
  • Instruktaż
  • Doradztwo
  • Coaching
  • Mentoring
  • Delegowanie zadań i monitorowanie ich wykonania

III DZIEŃ

“WYZWANIA WSPÓŁCZESNEGO LIDERA”

Zarządzanie zmianą

  • Poznanie czynników wywołujących zmiany i źródeł oporu wobec zmian
  • Poznanie różnorodnych podejść do planowanej zmiany
  • Tajemnica sukcesu w podejściu do zmiany

Zarządzanie sobą w czasie

  • Zasada Pareto
  • Matryca Eisenhowera
  • Metoda planowania dnia ALPEN
  • Priorytetyzacja zadań
  • Prawo Parkinsona czyli jak radzić sobie z prokrastynacją

Zarządzanie stresem

  • Czym jest stres i jak sobie z nim radzić?
  • Sposoby zapobiegania konsekwencjom przedłużającego się stresu
  • Różne metody relaksacji

IV DZIEŃ

“POZAFINANSOWE MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW”

  • Różne podejścia do motywacji
  • Jak na codzień motywować się do działania – źródła automotywacji
  • 13 zasad skutecznego motywowania pozafinansowego
  • Angażowanie pracownika we wspólne cele
  • Motywatory i demotywatory
  • Różnorodne narzędzia motywacji pracowników

Cechy współczesnego lidera

  • Wizerunek szefa i jego wpływ na ocenę przywództwa
  • Kluczowe element przywództwa
  • Zarządzanie vs przywództwo
  • Czteroetapowy model sukcesu